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中國一冶召開2019年年中經濟活動分析會
來源:黨群工作部 作者:尹志遠 攝影:陳明 發布時間:2019年07月29日
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  7月26日,中國一冶集團召開2019年年中經濟活動分析會,分析上半年經濟運行情況,部署下半年重點工作任務。集團領導宋占江、劉一鳴、朱小友、勞小云、郭繼舟、黃濤、田國清、謝大勇、曹杰、張小強、王健出席會議。

  集團黨委書記、董事長宋占江指出,2019年上半年,集團主要經濟指標較去年同期均有較大幅度增長,主要經濟指標創歷史新高,實現了“時間過半、任務過半”的目標,為完成全年指標打下了堅實基礎。宋占江就下半年重點工作提出了7點要求:

  一是堅定不移推動高速度高質量發展,保持戰略定力不動搖。要堅持思想解放再解放,將思想和行動統一到高速度高質量發展目標上來,將主要精力和時間用到如何全面完成年度指標、如何為企業高速度高質量發展作貢獻上來。推動高速度高質量發展,是實現四五規劃目標的需要、是保持行業競爭力的需要、是建設“五個一冶”的需要,要進一步增強危機意識,增強發展信心,用好“四特”資質“金飯碗”,堅持專業化、區域化發展,為高速度高質量發展提供強勁動力。

  二是堅定不移狠抓營銷龍頭,全面完成年度各項指標不動搖。衡量高速度高質量發展的標準,最重要的就是營業收入和利潤指標,但源頭還是市場營銷。要正確把握三大指標之間的關系,勇于自我加壓,提升營銷責任心和市場敏感度。要一如既往將營銷工作作為頭等大事來抓,強化信息收集跟蹤力度,壓緊壓實營銷責任,創新營銷激勵方案,加大考核獎懲力度,真正發揮好營銷“龍頭”作用,從源頭提高項目質量,為實現高速度高質量發展注入源頭活水。

  三是堅定不移強化項目管控,狠抓干好現場不動搖。干好在建項目,關乎企業良好的品牌和信譽,關乎企業后續市場開拓。要堅定不移推進項目標準化管理,在房建、市政、公路標準化全覆蓋基礎上,盡快出臺水治理項目標準化手冊,各單位要按照標準化管理規范和要求,將項目管理各項工作做實做細做精,做成精品。同時,要正確認識項目管控主平臺和項目經理責權利的關系,推行項目集中管控,提高工作效率。

  四是堅定不移鐵腕清欠,持續壓降“兩金”不動搖。集團將按照“應結盡結、應收盡收”的原則,將“兩金”作為約束性指標進行考核。各單位要嚴格落實2019年“兩金”清欠執行方案及專項方案,加大過程監管和問責力度,形成“兩金”管控的高壓態勢,將各級領導班子薪酬及單位工資總額與“兩金”壓降任務緊密掛鉤。

  五是堅定不移推進人才培養工程,狠抓人才隊伍建設不動搖。人才資源始終是企業最寶貴的資源,高速度高質量發展,離不開一支高素質的員工隊伍。要對標行業先進單位,進一步提高企業人均勞動生產率不高,大力推進干部隊伍年輕化,著力培養各業務系統青年領軍人才,關心關愛關注青年員工成長,堅持事業留人,扎實推進老中青人才梯隊建設。

  六是堅定不移強黨建,鞏固政治引領力和保障力不動搖。要全面落實新時代黨的建設總要求,開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育,持續加強黨建工作,要堅定理想信念,抓班子帶隊伍,各級黨員領導干部要在其位謀其政、任其職盡其責,鍛造一支高素質、高水平的干部隊伍,筑牢基層黨組織戰斗堡壘,充分發揮黨組織領導核心和政治核心作用,服務中心工作,以黨組織的凝聚力號召力引領和保障企業高速度高質量發展。

  七是堅定不移狠抓作風建設,鉚足務實擔當干事勁頭不動搖。當前,發展速度不夠快、發展質量不夠高、發展不平衡是集團面臨的主要矛盾。要勇擔發展重任,大興擔當之風、作為之風、實干之風,堅持實干擔當,做到腦中有事、心里有數、眼里有活、手里有牌、落實有果;堅持干凈擔當,知止、知恥、知恩、知足,保持干事創業的飽滿激情,腳踏實地,拼搏進取,干出一片廣闊新天地。

  宋占江特別強調,要持續保持安全監管高壓態勢,不斷強化安全生產“紅線”意識和“底線”思維,時刻繃緊安全這根弦,落實好各級安全主體責任,堅決杜絕死亡事故和重傷事故。同時,各單位要高度重視現場文明施工和環保工作,對所有在建工程進行環保大排查,發現問題立即整改。

  集團總經理、黨委副書記劉一鳴從5個方面分析了集團上半年經營工作的主要特點,指出了6個方面的主要問題,并從7個方面對下半年的工作進行了布置和要求:一是必須下決心全面完成全年各項預算指標。全面完成預算指標是各級黨員領導干部的政治責任和神圣使命,各單位要統一思想、堅定信心、狠抓落實,學習借鑒先進單位經驗,把全面完成全年經營指標當著重要的政治任務來完成,來體現黨員干部的黨性原則。二是必須抓住市場營銷這個牛鼻子,迎難而上。從當前市場開拓硬件條件上看,中國一冶已具備“四特四甲”資質,基本滿足了所有業務范圍的條件設置,具備了更高的市場門檻準入能力。同時,通過連續多年集中培訓,已基本解決了一級建造師數量問題,一批適應非冶金規則,具備較強專業能力的市場營銷人員逐漸成為營銷戰線的中堅。近幾年來,集團經營業績、資金支持能力、品牌影響力大幅提升,每年至少取得一個魯班獎,以武青堤、東湖綠道為代表的一批工程已成為企業的名片,這些優勢決定了集團開拓更大的市場大有可為。要正確厘清當前集團市場營銷工作中的優劣勢,對癥下藥、揚長避短,進一步調整營銷獎勵激勵辦法,多措并舉,解決營銷源頭的問題,為高速度高質量發展提供堅實的物質保障;三是必須下決心實現項目標準化管理全覆蓋。中國一冶作為一家傳統的冶金施工企業,參與激勵的非冶金領域競爭,唯有腳踏實地,一個項目一個項目地做,一年接著一年創優,才能聚沙成塔,聚溪成河。幾年來的實踐證明,推行項目標準化管理才是趕超先進企業的人間正道,必須持之以恒地堅持走下去,關鍵要抓落實、強考核;四是必須下決心解決“兩金”占用問題。各單位要切實提高清欠責任意識,真正把企業的事當自家的事做,做到應收盡收、顆粒歸倉,集團將進一步強化對“兩金”清欠工作的考核、追責力度,守好“錢袋子”;五是必須下決心做好PPP項目經營工作。集團目前參與的PPP項目基本都已在實施過程中,部分項目已完工進入實際運行階段,各單位要加強PPP項目過程、簽證管理,打好項目結算基礎;六是必須下決心解決人才培養問題。人才事關國家興旺,更事關企業興衰。今天的中國一冶,需要一批有理想、有志氣、有能力、有品性的青年人才與企業共進退、共發展。人才培養沒有捷徑,必須從事業上關心、職業生涯上提攜、個人生活上關懷、業務能力上培訓,留住人才,提高人均勞動生產率和幸福指數;七是必須堅持領導干部有為才能有位、有味。領導干部要“干”字當頭,干要真干、干要實干,敢干會干的干部,才能成為職工和群眾心中的“頂梁柱”。要旗幟鮮明地為敢干者撐腰、為能干者鼓掌、為會干者鼓勁,對善謀實干者多理解、不苛責、多信任、不懷疑、多支持、不掣肘,旗幟鮮明地為擔當者擔當、讓有為者有位,使流汗者不流淚、辛苦者不心酸,讓無為者無位、無味。

  會上,集團副總經理勞小云作了上半年經濟分析報告,對上半年預算指標完成情況作了全面分析。集團總會計師曹杰通報了上半年項目巡查和“兩金”清欠情況,提出了整改意見和要求。天津公司、湖北公司、交通公司、荊州公司分別就市場營銷、項目管理、“兩金”清欠、全面完成指標進行了經驗交流,部分單位在會上作了表態發言。會議期間,與會人員還觀看了警示教育片《重整行裝 利劍反腐》。

  集團各單位、各子公司,各外地分公司、各項目經理部黨政負責人,以及集團總部機關部門主要負責人參加了會議;各單位、子公司、外地公司處級管理人員及市場部、經營部、財務部、項管部負責人通過視頻會議系統參會。

  

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